1コンサルティングによる貴社独自のグローバル活用
エンジニアチーム構築にグローバル活用といっても、やり方は多様です。そして、既存の社内慣習やルールを一切変えずに、単にコストだけを下げようとする手法で失敗した事例が多くあります。具体的には、オフショア開発チームに渡す仕様書を社内で使っている文書をそのまま渡し、企画や製品を明確に理解していない相手、また、翻訳されることが前提の外国人エンジニアに対する配慮なく、グローバルチーム側が異なる仕様理解をしてしまったケースがあります。グローバル活用の成功には、自社の組織を今後どうしていくかの大局と、今の組織内部の価値観や慣習を貴社の新標準にアップデートしていくことが欠かせません。当社は、グローバル活用のコンサルティングを通じて、貴社にとって最適なグローバル活用を戦略から設計、導入、そして運用後の改善まで徹底的にサポートします。まずは今のエンジニア組織の課題、これからの事業計画、社内のカルチャー、組織ビジョン、などをお聞かせください。